职工劳动竞赛活动方案

2024-03-05 15:04

1. 职工劳动竞赛活动方案

   为了确保活动得以顺利进行,通常需要提前准备好一份活动方案,活动方案指的是为某一次活动所制定的书面计划,具体行动实施办法细则,步骤等。我们应该怎么制定活动方案呢?下面是我精心整理的职工劳动竞赛活动方案(精选5篇),欢迎大家分享。
     职工劳动竞赛活动方案1     根据锡物运工字5号文件精神要求,物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛,主要从以下几方面开展工作:
      一、成立领导小组 
     组长:
     副组长:
     组员:
     工作人员:
      二、工作职责: 
     1、遵守国家政策法规,依法(规)管理,协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查,确保经营主体的合法性。
     2、各类商品要分类、分段摆设,划行规市,摊位摆放整齐。
     3、加强市场管理,增强服务意识,维护好市场秩序,搞好市场卫生,努力创造一个良好的经营环境。
     4、做好安全宣传教育工作,强化市场经营户安全意识,与经营户签订安全协议率达100%。
      三、竞赛项目 
     对xx市场划行规市,规范管理,提高经济效益。
      四、竞赛计划: 
     1、建立经营户管理档案,使市场管理更加规范。
     2、清理、整治不规范摆摊的问题,确保消防通道3.5米。
     3、保证规费收缴率100%,在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
     4、完善工作人员考核办法,坚持考核标准,考核奖励侧重效益。
      五、竞赛指标: 
     1、固定摊位费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元/月。
     2、卫生费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元/月。
     3、总任务下达到小组,费用收缴考核到个人。
      六、资金来源: 
     全年综合考核规费收缴到30万元,视为完成任务,每增收10000元,每人奖励50元;超过35万元,每增收10000元,每人奖励80元;达到40万元,每人奖励100元。
     奖励资金来源:部门出资40%,向公司工会申请60%。
     职工劳动竞赛活动方案2      参与人员: 
     单位员工
      活动时间: 
     20xx年xx月x日至xx月xx日
      活动地点: 
     万绿湖、野趣沟、镜花缘、漂流
      活动车辆: 
     一台中巴车
      活动安排: 
     1、xx月xx日早9:30点北京大厦集合出发,前往河源。
     2、12:00抵达河源后与当地旅行社接待联系,对方接团安排导游、午餐。
     3、午餐后游览华南地区最大的人工湖万绿湖,湖上游船观光后前往镜花缘风景区:溶洞探险、客家歌舞表演、游泳等。
     4、入住新世界大酒店,四星级标准双人间。安排晚餐。
     5、晚餐后前往万绿湖观赏亚洲第一彩色音乐喷泉。
     6、xx月xx日8:00开始早餐,9:00出发前往野趣沟自然风景区游玩,项目包括水上滑道,水中蹦极等,前往狐狸坳木径攀爬,银龙瀑布漂流。约5~6小时小时,午餐。
     7、午餐后返回深圳。
      活动费用: 
     1、290元/人,含全体人员三正餐一早餐、酒店住宿一晚、万绿湖游船费用、景点首张门票及导游服务。
     2、早餐为酒店自助式早餐,正餐标准为八菜一汤,酒店为四星级标准。
     3、该活动经费不包括车辆费用。
     当地接待:河源市大自然旅行社
      其他注意事项: 
     1、此次活动安排一部车辆,由办公室王珺负责全程组织和安排,任何人不得在活动期间不打招呼私自脱离集体。
     2、原则上工会活动不提倡携带家眷。
     3、请参加人员自带泳衣。
     职工劳动竞赛活动方案3     为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的进取性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。
      一、指导思想 
     以科学发展观为指导,围绕中心工作,经过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
      二、竞赛目标 
     全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神礼貌建设水平。
      三、竞赛资料、形式和表彰奖励 
     今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
     全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
     季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求,经过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。
     阶段项:在原盐生产的不一样时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
     另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的`完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
      四、竞赛要求 
     1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
     2、培育优秀人才,提高队伍素质。经过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
     3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情景和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情景。
      五、组织领导 
     为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,进取搞好协调,构成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。
      六、注意事项 
     1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。
     2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
     3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
     4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,构成思上、协作、前爱的氛围;要与创立学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。
     职工劳动竞赛活动方案4      一、活动时间 :
     6月1日―9月8日
     二 、领导小组 :
     组长:xxx
     副组长:xxx
     组员:xxx
      三、主旨思想: 
     注重细节管理,加强服务认识
      四、活动主题: 
     三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意
      五、活动项目及内容 
     百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:
     (1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会
     (2)6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务熟识程度,日常基础工作情况)
     (3)6月底第一次抽查分公司、职能部门
     (4)7月中期组织司机开展“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训司机能力,落实素质工程情况)
     (5)7月底第二次抽查分公司、职能部门
     (6)8月初xx之星评比活动
     (7)8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
     (8)8月底全面考核阶段
     (9)9月初各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施报告。
     (10)9月中期进行总结表彰大会注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。
      六、宣传方法及氛围营造 
     1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
     2、制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。
     3、全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
     4、组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。
     职工劳动竞赛活动方案5     为全面落实管理处49号文件精神,扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动,并以此推动站区工作再上新台阶,实现此次活动及年度收费等主要工作目标,现根据通知要求,制定本方案。
      一、活动目的: 通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神,激发和调动全站职工的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,贯彻公司和管理处年度工作会议精神,聚精会神抓收费,一心一意谋发展,促进站区管理工作再上一个新台阶,确保完成上级下达的活动各项任务,推动年度工作目标的实现。
      二、活动时间: 10月1日至12月31日。
      三、活动对象: 全站各岗位职工。
      四、组织领导: 成立以xxx为组长,xxx为副组长,各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
      五、活动步骤: 
     第一阶段:准备动员阶段(9月25日―9月30日)。
     成立活动领导小组,制定实施方案和具体措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动,做到活动内容、目标、措施人人皆知。
     第二阶段:实施阶段(10月1日―12月25日)。
     根据竞赛要求和重点,围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。
     第三阶段:检查考核阶段(12月25日―12月31日)。
     竞赛活动期间,竞赛活动领导小组将不定期组织抽查,形式采用明查与暗访相结合。活动结束时,各部门、班组对照竞赛内容及要求,认真进行自查,领导小组进行全面检查,对检查中发现的问题,及时落实措施进行整改,做好迎接上级检查考核的准备。
     第四阶段:总结上报阶段(1月1日―1月15日)。
     1、各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结,并以书面形式于1月1日前报办公室。
     2、办公室认真总结全站活动的开展情况,写出书面总结报上报管理处。
      六、竞赛内容: 
     从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务,将xxx元通行费收入,按月份分解至四个收费稽查班,即每班10、11、12月完成通行费收入分别为xxx万元、xxx万元、xxx万元,以促进收费技能、服务水平的提高,赛出收费实绩,力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。
      七、考核奖励: 
     活动的考核工作结合站部的百分考核,每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组,由活动领导小组专题研究实施奖励。
      八、活动要求及措施: 
     1、加强领导,精心组织,保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛,也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体,各级领导高度重视,为此各部门要结合工作实际和目标,制定相应的具体措施加以认真落实,确保活动质量。
     2、加大宣传力度,充分认识活动的重要性、必要性。
     “大干四季度”劳动竞赛活动的开展,对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神,培养职工良好的职业道德,提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平,保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进,因此要按通知精神,利用专题会议、班组学习会及板报等形式,大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想;宣传遵章守纪、严格收费的重要性;宣传安全保生产的道理,为活动的有效实施打好基础。
     3、突出重点,抓好结合。围绕收费中心工作,活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点,根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度,把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合,特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来,达到相互促进的目的。
     4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效,根据当前工作实际,活动期间要着重做好以下工作:
     (1)、按管理处统一部署,进一步规范基础管理工作,按贯标要求健全和完善各项管理台帐。
     (2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测,掌握收费动态,为决策提供依据。
     (3)、加强周边道路状况的摸底调查工作,进一步探讨增收可行方案,多渠道、多方位做好引车增流工作,做好“收足”文章。
     (4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势,合理安排岗位人员以提高工作效率,做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。
     (5)、以查隐患、查不安定因素为主,加大安全检查力度,做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。
     (6)、深入学习收费政策和理论,端正工作态度,严格劳动纪律,规范各岗位的操作技能和文明服务行为,并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核,为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。
     (7)、加强信息报道工作,及时宣传活动中的好人好事和好的做法,注意发现工作中出现的新问题,发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。

职工劳动竞赛活动方案

2. 劳动竞赛活动方案

  根据天津市总工会、天津市安全生产监督管理局的统一部署,按照南开区总工会和区安监局的要求,紧紧围绕区委、区政府建设“科技南开”的战略任务,为推进辖区企事业单位不断完善安全生产规章制度,提高安全管理水平,有效控制伤亡事故发生率和职业危害发病率,进一步推动安全生产形势稳定好转,促进经济社会又好又快发展,街总工会决定于2011年在辖区各类企事业单位中继续开展“安康杯”竞赛活动。现制订如下实施方案:
  一、指导思想
  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以高危行业和非公有制企业为重点,强化工会群众监督,加强安全健康经费投入,加强安全文化建设,加强职工安全健康教育,加强班组安全建设,加强女职工劳动保护,加强社区“安康杯”竞赛工作。以开展各种安全文化活动为手段,吸引更多的企事业、机关单位和职工参加到活动中来,不断提高广大职工的安全健康意识和素质,增加安全健康知识,掌握安全健康技能,提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性,实现企业死亡、重伤事故零目标;力争2011年伤亡事故总量继续下降,重特大事故得到有效控制。
  二、总体目标。实现三个“提高”:1、以“安康杯”竞赛为载体,不断提高管理者安全生产意识和管理水平。2、提高职工安全生产知识和自我防护能力。3、全面提高现代化安全生产管理水平、安全文化建设水平、职工安全健康培训教育水平。
  三、竞赛主题、参赛范围和活动方式
  (一)竞赛主题:科学发展抓预防,预防为主重教育。
  (二)参赛范围:辖区内各类企事业和机关单位。
  (三)活动方式:竞赛活动的重点放在辖区内非公企业建会单位,特别是有需要室外安装,高空作业的非公企业建会单位。围绕各自的竞赛主题,发挥竞赛领导小组各成员部门的作用,整合社会资源与“五比一创”劳动竞赛有机结合,通过开展各种安全生产宣传教育和群众性安全生产监督检查活动,实现竞赛目标。
  (四)活动内容。2011年要继续广泛开展“十个一”活动;全面推行“一法三卡”的实际应用;加强社区“安康杯”竞赛工作;加强班组安全建设;继续开展“全国职工安全、健康(卫生)、消防知识培训和普及教育活动”,开展全国职工安全生产知识学习比赛;举办安全督导师和督导员培训;开展“安康杯”竞赛信息交流活动,加强“安康杯”竞赛活动信息化工作;有针对性地开展各种形式的安全文化活动,努力做到职工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合,掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。
  四、组织领导
  为切实加强领导,办事处决定成立“安康杯”竞赛工作领导小组,街办事处主任任组长,街工会主席任副组长、街工会全体成员,街办事处综治办、各社区主任为成员。
  五、活动要求
  (一)领导重视:“安康杯”竞赛各企事业、机关单位要加强竞赛活动的领导,进一步提高对开展“安康杯”竞赛活动重要性的认识,主管安全生产行政一把手亲自抓,做到有专人负责,在人、财、物等方面给予大力支持和保障。
  (二)部署与动员:要做好2011年度“安康杯”竞赛活动的部署,制定具体的组织实施方案,加大“安康杯”竞赛活动开展力度,加强高危行业、社区、非公有制及外来工聚集行业和企业参加到活动中来。
  (三)检查指导:从2011年7月中旬开始对参赛单位进行检查指导。办事处工会、综治办对所属单位开展活动情况要及时进行检查。
  (四)宣传推广:竞赛指导小组将对在全街劳动竞赛考核中成绩优秀的单位,优先推荐参与南开区先进单位的表彰评比,表现特别突出者,将有机会参加天津市“五一”劳动奖章的评选。在竞赛活动中发现典型,对一些好的做法,典型事例要通过各种媒体宣传报道,扩大影响,进行推广。
  附件:1、《“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准》
  2、《全国“安康杯”竞赛参赛单位报名登记表》
  注:请各基层单位于4月6日前将《登记表》以书面形式上报到街总工会(或发送邮箱:

  二〇一一年三月三十一日
  附件1:    “安康杯”竞赛企、事业单位考核标准
  考核项目 考   核   内   容 考分 得分
  组 织
  领 导
  (9分) 1.竞赛组织机构健全(2分),“一把手”任竞赛领导小组主任(1分)。 3
  2.竞赛活动有计划、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有奖励。 3
  3.班组参赛率60%(1分)、80%(2分)、100%(3分) 3
  安


  全


  管


  理


  (22分) 1. 安全管理机构健全,有专、兼职安全员并形成安全管理网络。 2
  2.将安全卫生工作纳入企、事业目标责任考核。 2
  3. 安全卫生规章制度健全,并严格执行。 1
  4.工作现场符合国家规定的劳动安全卫生标准。 2
  5. 新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。 1
  6. 开展经常性安全卫生检查,对查出的事故隐患分级负责、及时整改。 2
  7. 把劳动安全卫生、女工和未成年工的特殊保护、工作时间和休息休假等条款列入平等协商、签定集体合同等重要内容并严格执行。 3
  8. 个人劳动防护用品符合标准,配备齐全,并按规定严格检查。 2
  8. 各种机械设备有严格维修保养制度,落实到人。安全保护装置齐全有效,设备完好率100%,消防设备与器材齐全,有专人负责,定期检查和保养。 2
  9. 作业场所空气中尘、毒控制在国家准许范围内,不断改善作业环境。 1
  10.定期、不定期的对各级干部和广大职工群众进行安全卫生教育、培训。做到安全卫生培训教育有计划,有具体实施方案。 4
  安全生产月(10分) 积极参加年度全市“安全月”活动,深化“三项行动”和“三项建设”,积极探索实施群众性安康工程。 10
  积极参加
  各项活动
  (13分) 1. 积极参加市安康杯领导小组举办的各项活动。 5
  2. 开展“十个一”活动。 3
  3. 积极参加职工安全卫生知识普及教育和学习竞赛活动。 3
  4. 参加督导师、督导员、师资等培训。 2
  群众监督
  (16分) 1.认真贯彻工会劳动保护监督检查“三个条例”,健全三级工会劳动保护监督检查网络,加强劳动保护监督检查员的考核和管理。 6
  2.发动职工,开展行之有效的群众性劳动保护监督检查。 2
  3.加强班组安全建设,重视班组现场管理。 2
  4. 重视职业病防治工作,积极应用《工会主动参与职业病防治工作模式》 2
  5.全面推行“一法三卡”的实际应用。 2
  6.重视女工劳动保护。 2
  事故控制
  指    标  (30分) 1.年度内未发生死亡、重伤事故,轻伤和职业危害事故符合行业控制指标。 20
  2.年度内未发生重大火灾事故。 5
  3.年度内未发生重大交通事故。 5

3. 劳动竞赛的活动方案

 劳动竞赛的活动方案范文
    为了确保活动能无误进行,常常需要提前进行细致的活动方案准备工作,活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么什么样的活动方案才是好的呢?以下是我帮大家整理的劳动竞赛的活动方案范文,希望对大家有所帮助。
    
    劳动竞赛的活动方案1    为夯实存款资金实力,提高信贷资产质量,努力实现年度经营目标任务,经总行研究,特制定本实施方案。
     一、工作目标。 
    1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务,各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上;xx月末存款偏离度不超过xx%。
    2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务,不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
     二、竞赛时间。 
    劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
     三、考核办法。 
    实行百分制考核。各项存款净增目标xx分,其中:完成全年各项存款净增任务xx分,完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分,每项均依率计分;不良贷款压缩目标xx分,其中:完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分,完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分,每项均依率计分,年末不良贷款占比较年初上升的,该项不计分。总行机关部(室)按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分,如单项任务目标全行完成任务,该项计满分。
     四、奖励兑现。 
    1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励,按目标任务完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核办法考核到人。
    2、xx月末存款偏离度未超过xx%的,全额兑现应得奖励;xx月末存款偏离度超过xx%的,每超过xx%扣应得奖励的xx%,最高扣应得奖励的xx%。(存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%)
    3、总行机关各部室以全行工作目标为任务,按上述标准和原则计发奖励。
     五、工作要求。 
    1、高度重视。
    各项存款净增和不良贷款压缩,对我行风险等级和绩效等级影响重大,能否完成目标任务,不仅影响到我行持续稳健发展,同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益,全行上下必须统一思想,高度重视存款组织和不良贷款双降工作,改进工作方法,以扎实的作风,尽最大的努力,确保工作目标实现。
    2、严肃纪律。
    一是确保时间、人力和精力三集中,无特殊情况停止请休假。
    二是确保工作实效,工作目标完成严禁弄虚作假。
    三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款,按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
     六、组织领导。 
    总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组,总行行长任组长,副行长任副组长,机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设业务发展部,办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相应成立领导小组,分解目标任务,制定工作措施,扎实推动落实。
     七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 
    劳动竞赛的活动方案2    为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。
     一、指导思想 
    全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争本事,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。
     二、组织领导 
    为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
     三、总体目标 
    以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的.目标。
     四、活动要求 
    1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,经过活动开展,到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创立一流班组,争当灯饰先锋”为资料,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。
    2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。
     五、竞赛主题 
    为灯饰事业发展树品牌、展形象。
     六、竞赛时间 
    20xx年元月至12月
     七、竞赛资料 
    各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”。
     八、竞赛考核 
    (一)最佳岗位能手考核
    1、考核标准:劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)
    2、考核程序:各队对本队人员每月工作情景进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度“最佳岗位能手”,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。
    (二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核
    1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。(考核标准附后)
    2、考核程序:各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。
    3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后)
    考核程序:由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。
    (三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
    (四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生,处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评,评选年度“最佳班组”,并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
    (五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评,经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。
     九、竞赛表彰奖励 
    1、评为季度“最佳科室”的,奖励400元。
    2、评为季度“最佳班组”的,奖励1000元。
    3、评为季度“最佳岗位能手”的,奖励200元人。
    4、评为局“首席员工”的,奖励1200元(200元×6个月)。
    5、评为局“工人先锋号”的,奖励500元。
     十、竞赛要求 
    1、统一思想,提高认识。围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员进取参加竞赛活动。
    2、加强学习,狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案,进取主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行。
    劳动竞赛的活动方案3    根据锡物运工字5号文件精神要求,物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛,主要从以下几方面开展工作:
     一、成立领导小组 
    组长:
    副组长:
    组员:
    工作人员:
     二、工作职责: 
    1、遵守国家政策法规,依法(规)管理,协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查,确保经营主体的合法性。
    2、各类商品要分类、分段摆设,划行规市,摊位摆放整齐。
    3、加强市场管理,增强服务意识,维护好市场秩序,搞好市场卫生,努力创造一个良好的经营环境。
    4、做好安全宣传教育工作,强化市场经营户安全意识,与经营户签订安全协议率达100%。
     三、竞赛项目 
    对xx市场划行规市,规范管理,提高经济效益。
     四、竞赛计划: 
    1、建立经营户管理档案,使市场管理更加规范。
    2、清理、整治不规范摆摊的问题,确保消防通道3.5米。
    3、保证规费收缴率100%,在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
    4、完善工作人员考核办法,坚持考核标准,考核奖励侧重效益。
     五、竞赛指标: 
    1、固定摊位费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元/月。
    2、卫生费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元/月。
    3、总任务下达到小组,费用收缴考核到个人。
     六、资金来源: 
    全年综合考核规费收缴到30万元,视为完成任务,每增收10000元,每人奖励50元;超过35万元,每增收10000元,每人奖励80元;达到40万元,每人奖励100元。
    奖励资金来源:部门出资40%,向公司工会申请60%。

劳动竞赛的活动方案

4. 劳动竞赛活动方案

 劳动竞赛活动方案
    为了确保事情或工作扎实开展,就常常需要事先准备方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我为大家收集的劳动竞赛活动方案,欢迎大家分享。
    
       一、指导思想: 
    以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
     二、活动的主题 :“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗”
     三、活动参与对象 :公司各部门、各工段及全体员工
     四、活动的必要性 :
    1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的.经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。
    2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
     五、活动的具体办法 
    1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
    2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。
    3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
    4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
    5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
    6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。
     六、活动的评比办法 
    1、生产经营指标。
    (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。
    (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级),①多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%―99%之间,差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。
    (3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准,计划发展部发布竞赛标准。
    (4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
    2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分,超出时间5天以内,每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
    3、安全环保指标。安全无小事,责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决,取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
    4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
    5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名,授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
     七、活动的奖励办法 
    1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
    2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
    3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务,且未发生重大人身、环保、设备等事故的),部门人均每季度奖励(20xx)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度,奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
    4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真,业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现“多劳多得,奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进,激励后进”的原则。
    5、劳动竞赛指标附后。
     八、活动要求: 
    1、各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
    2、认真评比,严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,在活动中力争实现“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
    3、真抓实干,不流于形式,不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
     九、活动的组织领导机构 
    公司成立劳动竞赛活动领导小组。
    组长:
    副组长:
    组员:
    竞赛活动领导小组下设办公室。
    成员:
    办公室主任
    办公室工作由公司工会和计划发展部牵头,负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
     十、活动的时间 
    从今年二季度开始,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据,三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
    公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬“勇为人先,再立新功”拼搏的精神,争取“保稳产,上质量、降消耗,”为实现公司年产xxx任务而奋斗,为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

5. 劳动竞赛的活动方案

 劳动竞赛的活动方案
    为保障事情或工作顺利开展,预先制定方案是必不可少的,方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢?下面是我精心整理的劳动竞赛的活动方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
    
      为全面落实管理处49号文件精神,扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动,并以此推动站区工作再上新台阶,实现此次活动及年度收费等主要工作目标,现根据通知要求,制定本方案,收费站劳动竞赛活动实施方案。
     一、活动目的: 
    通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神,激发和调动全站职工的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,贯彻公司和管理处年度工作会议精神,聚精会神抓收费,一心一意谋发展,促进站区管理工作再上一个新台阶,确保完成上级下达的活动各项任务,推动年度工作目标的实现。
     二、活动时间: 
    10月1日至12月31日。
     三、活动对象: 
    全站各岗位职工。
     四、组织领导 :
    成立以xx为组长,xx为副组长,各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
     五、活动步骤 :
    第一阶段:准备动员阶段(9月25日―9月30日)。
    成立活动领导小组,制定实施方案和具体措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动,做到活动内容、目标、措施人人皆知。
    第二阶段:实施阶段(10月1日―12月25日)。
    根据竞赛要求和重点,围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。
    第三阶段:检查考核阶段(12月25日―12月31日)。
    竞赛活动期间,竞赛活动领导小组将不定期组织抽查,形式采用明查与暗访相结合。活动结束时,各部门、班组对照竞赛内容及要求,认真进行自查,领导小组进行全面检查,对检查中发现的问题,及时落实措施进行整改,做好迎接上级检查考核的准备。
    第四阶段:总结上报阶段(1月1日―1月15日)。
    各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结,
    并以书面形式于1月1日前报办公室。
    2、办公室认真总结全站活动的开展情况,写出书面总结报上报管理处。
     六、竞赛内容 :
    从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,部门班组负责人为第一责任人,规划方案《收费站劳动竞赛活动实施方案》。同时结合我站第四季度收费计划任务,将xx*元通行费收入,按月份分解至四个收费稽查班,即每班10、11、12月完成通行费收入分别为xx万元、xx万元、xx万元,以促进收费技能、服务水平的提高,赛出收费实绩,力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。
     七、考核奖励: 
    活动的考核工作结合站部的百分考核,每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组,由活动领导小组专题研究实施奖励。
     八、活动要求及措施 :
    1、加强领导,精心组织,保证质量。
    此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛,也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体,各级领导高度重视,为此各部门要结合工作实际和目标,制定相应的具体措施加以认真落实,确保活动质量。
    2、加大宣传力度,充分认识活动的重要性、必要性。
    “大干四季度”劳动竞赛活动的.开展,对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神,培养职工良好的职业道德,提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平,保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进,因此要按通知精神,利用专题会议、班组学习会及板报等形式,大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想;宣传遵章守纪、严格收费的重要性;宣传安全保生产的道理,为活动的有效实施打好基础。
    3、突出重点,抓好结合。
    围绕收费中心工作,活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点,根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度,把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合,特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来,达到相互促进的目的。
    4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效,根据当前工作实际,活动期间要着重做好以下工作:
    (1)、按管理处统一部署,进一步规范基础管理工作,按贯标要求健全和完善各项管理台帐。
    (2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测,掌握收费动态,为决策提供依据。
    (3)、加强周边道路状况的摸底调查工作,进一步探讨增收可行方案,多渠道、多方位做好引车增流工作,做好“收足”文章。
    (4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势,合理安排岗位人员以提高工作效率,做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。
    (5)、以查隐患、查不安定因素为主,加大安全检查力度,做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。
    (6)、深入学习收费政策和理论,端正工作态度,严格劳动纪律,规范各岗位的操作技能和文明服务行为,并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核,为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。
    (7)、加强信息报道工作,及时宣传活动中的好人好事和好的做法,注意发现工作中出现的新问题,发挥好信息报道的推动作用。

劳动竞赛的活动方案

6. 劳动竞赛的活动方案

   为了确保活动顺利进行,往往需要预先进行活动方案制定工作,活动方案具有内容条理清楚,步骤清晰的特点。那么什么样的活动方案才是好的呢?下面是我为大家收集的劳动竞赛的活动方案(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
     劳动竞赛的活动方案1     根据锡物运工字5号文件精神要求,物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛,主要从以下几方面开展工作:
      一、成立领导小组 
     组长:
     副组长:
     组员:
     工作人员:
      二、工作职责: 
     1、遵守国家政策法规,依法(规)管理,协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查,确保经营主体的合法性。
     2、各类商品要分类、分段摆设,划行规市,摊位摆放整齐。
     3、加强市场管理,增强服务意识,维护好市场秩序,搞好市场卫生,努力创造一个良好的经营环境。
     4、做好安全宣传教育工作,强化市场经营户安全意识,与经营户签订安全协议率达100%。
      三、竞赛项目 
     对xx市场划行规市,规范管理,提高经济效益。
      四、竞赛计划: 
     1、建立经营户管理档案,使市场管理更加规范。
     2、清理、整治不规范摆摊的问题,确保消防通道3.5米。
     3、保证规费收缴率100%,在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
     4、完善工作人员考核办法,坚持考核标准,考核奖励侧重效益。
      五、竞赛指标: 
     1、固定摊位费须从xx元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到xx元/月。
     2、卫生费须从xx元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到xx元/月。
     3、总任务下达到小组,费用收缴考核到个人。
      六、资金来源: 
     全年综合考核规费收缴到30万元,视为完成任务,每增收10000元,每人奖励50元;超过35万元,每增收10000元,每人奖励80元;达到40万元,每人奖励100元。
     奖励资金来源:部门出资40%,向公司工会申请60%。
     劳动竞赛的活动方案2     百日劳动竞赛即将拉开帷幕,当中xx充分调动了工作主动性和创造性,激发热爱本职工作的精神,形成优良的`工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为xx争做文明企业奠定基础。
      一、活动时间 :6月1日―9月8日
     二 、领导小组 : 组 长:xxx。副组长:xxx。组 组 员:xxx。
      三、主旨思想: 注重细节管理,加强服务认识
      四、活动主题: 三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意。
      五、活动项目及内容 
     百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:
     (1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会
     (2) 6月中期 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务 熟识程度,日常基础工作情况)
     (3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门
     (4) 7月中期 组织司机开展“的士活地图――xx交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训 司机能力,落实素质工程情况)
     (5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门
     (6) 8月初 xx之星评比活动
     (7) 8月中期 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
     (8) 8月底 全面考核阶段
     (9) 9月初 各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施 报告。
     (10) 9月中期 进行总结表彰大会 注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。
      六、宣传方法及氛围营造 
     1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。
     2、 制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。
     3、 全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
     4、 组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。
     劳动竞赛的活动方案3     为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动,分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标,现将劳动竞赛有关事宜安排如下:
      一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义: 
     针对激烈的市场竞争,以及金九银十的来临,以开展百日增收节支劳动竞赛为契机,引导干部职工认清形势,振奋精神,以高度的主人翁精神,积极建言献策,广泛开源节流,确保顺利实现集团下达的任务指标。
      二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间: 
     XX年7月26日至10月25日
      三、成立百日增收节支劳动竞赛小组 
     组长:xxx
      四、开展百日增收节支任务指标: 
     1、增收:在去年同期基础(剔除各种因素菜)上浮4.7%,递增 xx万元。
     2、节支:进一步节约各项费用 万元。
      五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容 :
     1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。
     2、以人均节约500元,百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
     3、为配合百日竞赛,开展提合理化建议活动。
      六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求: 
     (1)深入发动。各门店应结合本单位实际,提出开展劳动竞赛的实施方案,并采用各种形式广泛进行思想发动,营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
     (2)加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查,总结推广好的做法,确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
     (3)树立典型。在劳动竞赛中,各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性,及时发现和认真总结好人好事,重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬,激发干部职工“爱企业,爱岗位”的热情。
      七、活动评比: 
     分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。
     劳动竞赛的活动方案4     为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性,确保检修安全,保证检修进度,降低检修成本,提高检修质量,更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。
      一、竞赛活动领导组织 
     1、领导小组
     组长:xxx
     副组长:xxx
     组员:xx
     2、现场施工组织
     总指挥:xx
     副指挥:xx
     备件组织:xx
     现场协调:xx
     检修安全:xxx
     质量技术:xx
      二、竞赛内容 
     1、竞赛时间:
     xx片区:20xx年8月28日—9月13日
     xx片区:20xx年8月18日—9月3日
     xx片区:20xx年8月28日—9月3日
     2、竞赛单位:
     xx车间、xx车间
     3、竞赛方法:
     各单位对分配车辆开展检修工作,分以下三个阶段:
     (一)前期计划:
     车间应明确工作任务、车辆的检修内容,针对内容制定完善的工作计划及措施。
     (二)现场检修:
     严格按照维修作业标准进行检修;安全生产,保证工期和检修质量,做好现场管理4s。
     (三)验收:
     所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请,由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
     4、奖励办法
     (一)奖项设置:
     (二)评奖依据
     评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据,其中计划合理性占20%,质量水平占30%,现场管理占30%,安全文明生产占20%。
     (1)计划的合理性:采取定性、定量综合评价方式,由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分,落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值,总计20分,扣完为止。
     (2)质量水平:采取定性评价方式,由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分,检查出一项缺项扣1分,总计30分,扣完为止。
     (3)现场管理:采取定性评价方式,不执行维修作业标准,发现一次扣除1分;违反现场4s管理,一项扣除1分。总计30分,扣完为止。
     (4)安全文明生产:采取定性评价方式,评价周期内,发生安全事故,该项为0分;发生其它违规行为的,一项扣除1分。总计20分,扣完为止。
     5、具体要求:
     (一)精心组织实施,有计划,有安排,抓落实。
     (二)注重工作实效,检修过程严格执行《维修作业标准》,有问题积极沟通协调,保证检修工期和检修质量。
     劳动竞赛的活动方案5     为夯实存款资金实力,提高信贷资产质量,努力实现年度经营目标任务,经总行研究,特制定本实施方案。
      一、工作目标。 
     1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务,各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上;xx月末存款偏离度不超过xx%。
     2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务,不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
      二、竞赛时间。 
     劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
      三、考核办法。 
     实行百分制考核。各项存款净增目标xx分,其中:完成全年各项存款净增任务xx分,完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分,每项均依率计分;不良贷款压缩目标xx分,其中:完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分,完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分, 每项均依率计分,年末不良贷款占比较年初上升的,该项不计分。总行机关部(室)按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分,如单项任务目标全行完成任务,该项计满分。
      四、奖励兑现。 
     1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励,按目标任务完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核办法考核到人。
     2、xx月末存款偏离度未超过xx%的,全额兑现应得奖励;xx月末存款偏离度超过xx%的,每超过xx%扣应得奖励的xx%,最高扣应得奖励的xx%。(存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%)
     3、总行机关各部室以全行工作目标为任务,按上述标准和原则计发奖励。
      五、工作要求。 
     1、高度重视。
     各项存款净增和不良贷款压缩,对我行风险等级和绩效等级影响重大,能否完成目标任务,不仅影响到我行持续稳健发展,同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益,全行上下必须统一思想,高度重视存款组织和不良贷款双降工作,改进工作方法,以扎实的作风,尽最大的努力,确保工作目标实现。
     2、严肃纪律。
     一是确保时间、人力和精力三集中,无特殊情况停止请休假。
     二是确保工作实效,工作目标完成严禁弄虚作假。
     三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款,按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
      六、组织领导。 
     总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组,总行行长任组长,副行长任副组长,机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设业务发展部,办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相应成立领导小组,分解目标任务,制定工作措施,扎实推动落实。
      七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 

7. 企业劳动竞赛活动方案

   为确保事情或工作顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么什么样的方案才是好的呢?以下是我为大家收集的企业劳动竞赛活动方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
   企业劳动竞赛活动方案1      一、劳动竞赛指导思想: 
     以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
      二、劳动竞赛活动的主题: 
     “保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗”
      三、劳动竞赛活动参与对象: 
     公司各部门、各工段及全体员工
      四、劳动竞赛活动的必要性: 
     1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。
     2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
      五、劳动竞赛活动的具体办法 
     1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
     2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。
     3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
     4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
     5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
     6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。
      六、劳动竞赛活动的评比办法: 
     生产经营指标。
     (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。
     (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级),①多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间,差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。
   企业劳动竞赛活动方案2      一、劳动竞赛指导思想: 
     以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
      二、劳动竞赛活动的主题: “保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗”
      三、劳动竞赛活动参与对象: 公司各部门、各工段及全体员工
      四、劳动竞赛活动的必要性: 
     1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。
     2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
      劳动竞赛活动的具体办法 
     1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的.月度指标为准。
     2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。
     3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
     4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
     5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
     6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。工作总结
      五、劳动竞赛活动的评比办法 
     1、生产经营指标。
     (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。
     (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)
     ①多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得满分另加10分。
     ②合格率在90%—99%之间,差一个百分点扣1分。
     ③合格率<90%该项分扣完。
     (3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准,计划发展部发布竞赛标准。
     (4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
     2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分,超出时间5天以内,每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
     3、安全环保指标。安全无小事,责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决,取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
     4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
     5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名,授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
      六、劳动竞赛活动的奖励办法 
     1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
     2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
     3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务,且未发生重大人身、环保、设备等事故的),部门人均每季度奖励(20xx)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度,奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
     4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真,业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现“多劳多得,奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进,激励后进”的原则。
     5、劳动竞赛指标附后。
      七、劳动竞赛活动要求: 
     1、各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
     2、认真评比,严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,在活动中力争实现“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
     3、真抓实干,不流于形式,不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
      八、劳动竞赛活动的组织领导机构 
     公司成立劳动竞赛活动领导小组。
     组 长:
     副 组 长:
     组 员:
     竞赛活动领导小组下设办公室。
     成 员:
     办公室主任
     办公室工作由公司工会和计划发展部牵头,负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
      九、劳动竞赛的时间 
     从今年二季度开始,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据,三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
     公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬“勇为人先,再立新功”拼搏的精神,争取“保稳产,上质量、降消耗,”为实现公司年产xxx任务而奋斗,为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

企业劳动竞赛活动方案

8. 劳动竞赛方案

    劳动竞赛方案 (一)
      根据九江市劳动竞赛委员会关于开展"决战工业2000亿,建功当好主力军"劳动竞赛的通知精神,为充分调动我馆全体员工的积极性、主动性和创造性。共同为企业的发展建功立业。经研究决定,我宾馆将参加九江市劳动竞赛委员会组织开展为期三年的劳动竞赛活动。劳动竞赛实施方案将包括以下内容:
      一、竞赛活动目标:
      充分调动员工的积极性、主动性和创造性,凝聚全体员工的智慧和力量,为企业的稳定和发展实干奋进、建功立业。
      二、竞赛活动领导小组
      组长:李小余
      副组长:周财坤
      成员:邹艳琴
      竞赛领导小组设在宾馆办公室,负责日常组织协调、考核、评比工作。
      三、竞赛活动内容:中式铺床比赛。
      四、竞赛要求:
      1、培养优秀人才,提高员工队伍素质,通过竞争奖励,培育管理能干、技术标兵。
      2、全程跟踪管理,公开竞赛成绩,员工之间开展,每季总结。
      五、竞赛考核评比办法:
      1、竞赛周期:与"决战工作2000亿"同步,为期三年,每季进行考核评比。
      2、由楼面客房部带头组织领导,综合协调,情况分析和评比表彰工作。
      六、评比表彰:
      成绩突出的员工推荐到集团参加九江市"五大建功集体""十大服务标兵"的评选。
       劳动竞赛方案 (二)
      一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
      二、劳动竞赛活动的主题:“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗”
      三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工
      四、劳动竞赛活动的必要性:
      1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。
      2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
      五、劳动竞赛活动的具体办法
      1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
      2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。
      3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
      4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
      5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
      6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。
      五、劳动竞赛活动的评比办法
      1、生产经营指标。
      (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。
      (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级),①多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间,差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。
      (3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准,计划发展部发布竞赛标准。
      (4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
      2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分,超出时间5天以内,每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
      3、安全环保指标。安全无小事,责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决,取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
      4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
      5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名,授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
      六、劳动竞赛活动的奖励办法
      1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
      2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
      3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务,且未发生重大人身、环保、设备等事故的),部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度,奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
      4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真,业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现“多劳多得,奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进,激励后进”的原则。
      5、劳动竞赛指标附后。
      七、劳动竞赛活动要求:
      1、各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
      2、认真评比,严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,在活动中力争实现“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
      3、真抓实干,不流于形式,不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
      八、劳动竞赛活动的组织领导机构
      公司成立劳动竞赛活动领导小组。
      组 长:
      副 组 长:
      组 员:
      竞赛活动领导小组下设办公室。
      成 员:
      办公室主任
      办公室工作由公司工会和计划发展部牵头,负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
      九、劳动竞赛的时间
      从今年二季度开始,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据,三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
      公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬“勇为人先,再立新功”拼搏的精神,争取“保稳产,上质量、降消耗,”为实现公司年产xxx任务而奋斗,为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
       劳动竞赛方案 (三)
      为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的`劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。
      一、指导思想
      以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争能力,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。
      二、组织领导
      为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
      三、总体目标
      以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
      四、活动要求
      1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,通过活动开展,达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创建一流班组,争当灯饰先锋”为内容,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。
      2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。
      五、竞赛主题
      为灯饰事业发展树品牌、展形象。
      六、竞赛时间
      20XX年元月至12月
      七、竞赛内容
      各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”。
      八、竞赛考核
      (一)最佳岗位能手考核
      1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)
      2、考核程序:各队对本队人员每月工作情况进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度“最佳岗位能手”,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。
      (二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核
      1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。(考核标准附后)
      2、考核程序:各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。
      3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后)
      考核程序:由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。
      (三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
      (四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生,处竞赛领导小  组对季度“最佳班组”进行综合考评,评选年度“最佳班组”,并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
      (五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评,经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。
      九、竞赛表彰奖励
      1、评为季度“最佳科室”的,奖励400元。
      2、评为季度“最佳班组”的,奖励1000元。
      3、评为季度 “最佳岗位能手”的,奖励200元/人。
      4、评为局“首席员工”的,奖励1200元(200元×6个月)。
      5、评为局“工人先锋号”的,奖励500元。
      十、竞赛要求
      1、统一思想,提高认识。围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员积极参加竞赛活动。
      2、加强学习,狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案,积极主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行。
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